1. 개요
- 국내 에너지 중견기업 D사는 차・부장을 대상으로 리더십 과정을 기획
- 내부적 이슈로 직원 교육이 새롭게 시작되는 단계로 전 직급 교육 중 1차로 차・부장 직급을 대상으로 진행
- 오랜만에 진행하는 교육이다 보니 동료들과 소통하는 시간을 갖는 것이 중요한 부분
2. 요구분석
- 리더십에 대한 포괄적 관점에서 차・부장의 역할과 실천 방법에 대한 구체적인 행동 도출 필요
- 교육의 이면에는 내부 소통 활성화의 목적도 있기 때문에 단순 전달식 보다는 조별로 논의하고 의견을 주고 받는 시간 필요
- 내부 강의장을 활용하려다 보니 3차수를 연속으로 진행할 수 있는 구조로 준비 필요
3. 수행 내용 및 결과
- 심리적 안전감, 비전 촉진, 육성 코칭의 주제를 중심으로 과정 구성 및 운영 : 각 주제 별 과제 제시 후 조별 논의를 통해서 해결 및 공유
- 3차수 연속 진행을 통해서 운영의 안정성 유지 및 일정한 수준의 교육 운영